百度贴吧传奇大吧系列故事:扒一扒最大韩粉聚

  • 文章
  • 时间:2019-03-11 18:48
  • 人已阅读

历史的车轮滚滚向前,不可逆转,看天下兴亡成败,我们必须学会思考自己如何做人办事。用权是把智慧化为实际,既集政,又控制,既有斗策,又安端正,以诚信得人心,以人格赢得比权力更为宝贵的尊重。本文从多个层面结合历史,点透各种领导谋略的关系,即可有所鉴,又可有所用。 关键词做人之道做事之道取人之道赢家之道 一、做人之道打成一片,才能赢得人心 、把功劳分给下属 委功,就是把功劳如实地分给下属,借此来调动下属的积极性和主动性,以满足他们的成就欲和满足感,使下属感到领导很重视自己,取得点成绩,都能看在眼里,记在心里。例如唐太宗在群臣面前,公然宣称“贞观之前,从朕经营天下,玄龄之功也;贞观以来,绳愆纠缪,魏徵之功也。”把贞观前后的功劳分别委给了房玄龄和魏徵[]。 因此,领导者赋予下属重大责任,在激发士气上非常有效,但并不是说将责任都推给下属后,领导者就可以逃避责任。当下属在工作中失败或发生内外纠纷时,领导者绝不能以“这是你做的事,你负责”为借口,将其置之不理。人都希望被赞美,即使是领导者求下属交提案,如果你能称赞下属的提案很好,那些下属也会有“受领导赏识”的感动,因而更加努力工作。 、靠近大家的心 唐太宗也曾说“为人君者,驱驾英才,推赤心待士”。如何对待部属?许多聪明的领导者在对待部属方面有一个最基本的原则,即与人为善,投桃报李,连环相生,一句话就是赤待部属,多为部属着想。伟大领导者的独特之处,在于鼓励人性,并将人性的实质遍布到整个组织中去。例如美国国际商用机器公司总经理认为,IBM公司的信条,最重的是尊重员工。一定接纳你的部下,帮助他、关心他、爱护他。 二、做事之道当断则断、全局谋划 、领导者善于当机立断 决断力是领导和统权的基础,是领导者不可或缺的能力。其决断的正确与否,从根本上关系着个人或组织的存亡和发展。历史上这种败在不善决断的英雄人物众多,例如韩信当断不断,痛失天下,最终被吕后所害,身首异处。袁绍难决大策,屡失战机,最终惨败于曹操之手,从此一蹶不振,郁郁寡欢而死[]。正所谓,当断不断,反受其乱。 在风起云涌的经济大潮中,许多企业的兴衰与成败,例如郑州的亚细亚集团、深圳的巨人集团等大型等大型企业的湮没,就是决断的失误所造成的。因此,作为一名领导者,必须以高度负责的精神、求真务实的态度和科学的方法来对待决断这一事关全局的因素。历史的经验和教训都说明,正确的决断能使社会各类资源诸如人力、物力、财力、技术、信息等素达到最佳的组合,从而产生绝佳的经济效益和社会效益。领导者谋而不决,等于无谋;决而不断,等于无决;身为领导者,必须统揽全局,成竹在胸,既善于谋划,更善于决断。 、领导者应善于谋全局 古人云“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足某一域。”[]领导者决断时,不仅着眼于现在,更着眼于未来;不仅考虑眼前的利害得失,更从全局出发,大处着眼,从自己所处的大环境看趋势,从而制定出胜敌的谋略。 明太祖朱元璋就是采取“高筑墙,广积粮,缓称王”的三步方针夺得天下。谋势就是谋大局,不计较细节的得失,以宽广的眼界统观全局,把握当下,透视未来,从而赢取最终的胜利。因此,运筹帷幄,找准竞争中的难点也就成了决定企业经营成败的一个关键性因素。 三、取人之道任人唯贤、大胆选拔 、领导者应善于揽贤、聚贤 “千军易得,一将难求”,这是一个识人的古语,但无论是战火弥漫的动乱时期,还是竞争激烈的现代经济社会,领导者作为社会阶层的一个特殊群体,其作用和地位无疑是不可替代的。一个企业领导者的成功之处,在现象上可能表现为他所领导的企业获得的经济效益,而深层的本质则在于人才谋略的成功上。美国钢铁大王卡耐基曾说过这样的一段意味深长的话“你可以把我的资金、厂房、设备全拿走,只人不动,年后还是世界第一。” 、领导者选人应察人 《孙子兵法》开篇第一句就是“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”[]指出了领导第一务就是察人选将,想获得真正的人才,不仅需一定的考察培训时间,还有一个规定的程序,运用一些特定的考察方法,同时也求领导者有透过现象看本质的慧眼和排除干扰、坚持正确判断的信心和胆识。识人既难,察人必慎,而慎就是选择正确的方法。方法正确,不仅可以准确地认清、掌握一个人的道德品质和学识才能,还可以把考察变成对考察对象的鞭策和促进。 、领导者聚人才应不拘一格 一个企业识才、选人必然制定一些制度,当然在于保证任用、提升合格的、优秀的人才。但“资格”、“资历”恰恰会成为选奇才的障碍,死守这些条条框框,必然会把许多才能超群的却又资历浅、资格不够的人挡在大门之外。 其实,从人才学的角度来说,取人、用人,依据一定的资格、资历,是防止庸人、愚者的有效办法。但是对许多奇才、卓越之才,仍沿用这套办法,是行不通的。因此,用人之道,应在常规方法和不拘一格之间,形成灵活的互补和相辅相成的格局。 惟才是举、不拘一格可以使一个领导者身旁聚集一大帮各个领域的专业人士,从而形成一个互补的高智商团体。用人,是领导职责,也是领导艺术,不能只看重一个人的资历和学历,更不因为人才的一点点缺陷弃之不用。惟有领导者有一种重视人才的意识和行动,有才者才会纷纷而至。 四、赢家之道不同人,不同对待 、领导者用人应取长补短 古语有云“金无赤足,人无完人。”食人间烟火,必有红尘之恋。大凡那些优点越突出的人,其缺点就越明显。用人一定用其所长,避其所短,如此才能人尽其才,才尽其用。作为领导者,就是以求贤若渴的态度,从大处着眼,从长处入手,看人的本质、主流。 现代社会,专业分工日趋复杂,不说古代的“通才”早已不存在,就是在某一领域也难以找到一位“万事通”,因此,对领导者来说,最好的办法就是人尽其才,这就求领导者能够对人才避短用长。俗话说“没有没有用的人,只有不会用的人。”因此,在用人上切不可斤斤计较其短处,而忽视了挖掘和使用其长处。 、领导应注重搭配最佳组合 在一个人才群体中,不仅有个体的优势,更需最佳的群体结构。用人如工匠架屋,大才有大用,小才有小用,一幢屋不可能只由栋梁构成,还需各种各样的小构件。唐朝著名的“房谋杜断”,正是唐太宗在了解了房玄龄和杜如晦的所长和所短的基础上,发现了他们在智能上的互补性,把他们二人合理地搭配起来,为自己出谋划策,为开创贞观盛世提供了智力支持,为大唐年基业奠定了坚实的基础[]。 一个群体是否有竞争力,不在于个人素质的高低、能力的大小,而在于群体效能发挥得如何。俗话说“一个和尚有水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”说的也是人与人之间的协调问题。因此,领导者在选人用人时,一定充分考虑到人才群体的最佳结构素,使组织中的每个人即具有自己的专长,又能形成优势互补,从而,形成一个具有多功能的动态综合体和最优的群体结构。◆ 参考文献 []唐忠民.中国历代君臣得失之道[B].中国言实出版社 []刘义林.学孔孟之道,悟领导智慧[B].中国华侨出版社 []孙子兵法 作者简介 董珍珍,女,汉族,籍贯河南周口,新疆大学经济与管理学院研究生,研究方向为工商管理。